“機器人(rén)革命”開端，不少企業就已踏上工廠自動化(huà)的(de)“不歸路”，全自動化(huà)流水(shuǐ)線也(yě)開端零星地出現在大(dà)型企業中，無人(rén)工廠逐漸成爲未來(lái)工廠的(de)發展趨勢。然而，雖然政府大(dà)力推動機器人(rén)換人(rén)方針，許多(duō)鋁鑄件企業也(yě)活躍引進技能，熱(rè)烈往後，設備卻隻被“晾”在了(le)出産車間裏……

爲什(shén)麽有的(de)企業分(fēn)明(míng)已使出洪荒之力，仍是收效甚微呢(ne)？

以下(xià)是專家總結出的(de)工廠自動化(huà)改造的(de)五大(dà)誤區(qū)，看看你踩雷了(le)嗎？

過錯一：引進機器人(rén)就是進行自動化(huà)晉級改造

機器人(rén)的(de)運用(yòng)是自動化(huà)晉級改造最具代表性的(de)一個(gè)方面，但不等于能處理(lǐ)一切問題。氣動液壓操控及非标設備自動化(huà)也(yě)是完結自動化(huà)十分(fēn)重要的(de)手段之一。特别針對(duì)一些特别運用(yòng)，機器人(rén)不能處理(lǐ)的(de)，非标自動化(huà)設備才是答(dá)案。自動化(huà)晉級改造，切不可(kě)隻盯著(zhe)機器人(rén)看，多(duō)種途徑才是最好。

過錯二：機器人(rén)買回來(lái)就能用(yòng)

機器人(rén)作爲智能設備，并非簡略裝置調試即可(kě)運用(yòng)。鋁鑄件假如疏忽機器人(rén)的(de)開發（或二次開發）與運用(yòng)，将會導緻許多(duō)機器人(rén)買回來(lái)用(yòng)不上或運用(yòng)不當。拿機器人(rén)與體育運發動來(lái)做(zuò)個(gè)類比，一群好運發動（機器人(rén)）加上一個(gè)好的(de)教練（體系集成商）才是讓整個(gè)球隊（企業）取勝的(de)要害。

過錯三：自動化(huà)晉級改造能夠一步到位

真實的(de)自動化(huà)晉級改造，并非一個(gè)簡略工位或是機器的(de)更換就能完結，而是一項極端雜(zá)亂的(de)體系工程。自動化(huà)改造需量力而行，從比較老練的(de)自動化(huà)技能開端，從工廠急待晉級改造的(de)部位下(xià)手，逐步進行，切不可(kě)追求一步到位。

過錯四：任何工序都可(kě)用(yòng)自動化(huà)設備替代

選用(yòng)自動化(huà)出産線進行出産的(de)産品應有足夠大(dà)的(de)産量；産品設計和(hé)工藝應先進、安穩、牢靠，并在較長(cháng)時(shí)間内堅持根本不變。并非一切工序都合适進行自動化(huà)改造。在大(dà)批、大(dà)量出産中選用(yòng)自動線有明(míng)顯的(de)經濟效益。

過錯五：完結自動化(huà)改造就是完結了(le)工業 4.0

近來(lái)工業 4.0 及我國制作 2025 的(de)概念十分(fēn)熾熱(rè)，鋁鑄件緻使許多(duō)企業盲目跟風。制作業企業更應該重視的(de)是實踐技能與問題的(de)處理(lǐ)方案。當發展到以信息爲核心技能的(de)廣義辦理(lǐ)自動化(huà)，工業 4.0 年代也(yě)将應運而生。